Volledig CV 

juni 2023 - april 2024 Omgevingsdienst Rivierenland

Interim Directeur Bouw

• Lid van de 3 koppige directie.
• Verantwoordelijk voor de vergunning, toezicht en handhaving keten Bouw.
• HRM verantwoordelijk directielid.
• Coachend leidinggeven aan 5 (beginnende) teammanagers.
• Sturen op doorontwikkeling van de in 2023 gereorganiseerde organisatie.
• Aansturen projectleider omgevingswet.
• Bestuurlijk overleg met verantwoordelijke wethouders in de regio.
• Strategisch sturen op relevante (externe) processen.

2019-2023: Gemeente Houten
Directeur Strategie en Ontwikkeling, tevens loco gemeentesecretaris.
• Samen met gemeentesecretaris vorm ik de tweekoppige directie.
• 1e loco gemeentesecretaris.
• Opdrachtgever verandermanagement opdracht gestuurd werken en verbeteren projectmatig werken.
• Inrichten intern proces rond regionale samenwerkingstafels.
• Opdrachtgever invoering jaarplannen.
• Voorzitten van het 2 wekelijkse management team overleg.
• Sturen op beleid in brede zin.
• Vertaalslag maken tussen politieke ambities en ambtelijke organisatie.
• Aansturen 4 programmamanagers en 5 teammanagers waaronder programmamanager sociaal en teammanager samenleving teammanager Ruimte (en economie), programmamanager duurzaamheid.
• Ambtelijk opdrachtgever grip op kosten jeugd en verkenning grip op WMO.
• Ambtelijk opdrachtgever Woonvisie met focus op doelgroepen (samenwerking sociaal/ruimte).
• Ambtelijk opdrachtgever verkiezingen en referendum (2021).
• Ambtelijk opdrachtgever Ruimtelijk Ontwikkelingsplan met focus op 2040.
• Externe vertegenwoordiging in regio-overleggen.

2018: InnovationQuarter, Den Haag
Transitiemanager Roadmap Next Economy.
De Roadmap Next Economy geeft een visie op de transitie van Zuid-Holland naar de maatschappelijk-economische nieuwe werkelijkheid.
• Aansturen van een team van 5 gespecialiseerde transitiemanagers.
• Vormgeven focusthema’s onderwijs en arbeidsmarkt, energie, ict, mobiliteit, economie.
• Structuur en integraliteit in de aanpak aanbrengen.
• Netwerken in de regio.
• Beleidslijnen uitzetten.
• Verantwoordingsdocumenten ontwikkelen.

2011- 2018: Ecofys Netherlands B.V., Utrecht (nu Guidehouse)
Directeur Klantrelaties publieke sector
ECOFYS (nu Guidehouse) is een vooraanstaand internationaal consultancybureau op het terrein van energie en klimaat.
• Verantwoordelijk voor verandermanagement commercieel proces; het ontwikkelen van acquisitieplannen en offerteformats. Invoeren van commerciële systemen en verbeteren van het projectmanagement door interne trainingen te geven.
• Verantwoordelijk voor groeiende inkomsten op het terrein van onderzoek en programmamanagement voor de Europese Commissie.
• In de rol van programmadirecteur eerste aanspreekpunt voor de klant van een aantal door Ecofys geleide Europese programma's. (o.a. BEAGINS, Mayors Adapt)
• In 2014 was ik interim COO.

2007–2011: Provincie Utrecht
Afdelingsmanager Milieu
• Management: lid van het MT van de provinciale ambtelijke organisatie, aansturen van de afdeling via twee teammanagers.
• Verandermanagement: vergroten van de politiek bestuurlijke gevoeligheid van het team.
• Beleidsontwikkeling: het (subsidie)programma "Energiek Utrecht, het Garantiefonds Energie en het fonds Uitplaatsing Hinderlijke Bedrijven (totaalbudget 45 mln€), Provinciale energievisie, actieplan duurzaamheid.
• Door het personeel verkozen tot manager van het jaar 2009.

1998-2007: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK)
2005-2007 Hoofd Stafbureau Directoraat Generaal Management Openbare Sector
• Leidinggeven aan het stafbureau.
• Kwartiermaken van voor de projectenpool van BZK
• Aansturen van het management development proces van het MT.
• Adviseren van de Directeur-Generaal op strategisch, beleidsmatig en beheersmatig terrein alsmede in zijn rol van bestuurder in de zin van de Ondernemingsraad.
• Coördineren van het HRM beleid.
• Managen van verzelfstandigingen en opheffingen van specifieke publieke organisaties.
2004-2005 Projectleider referendum Europese Grondwet
• Aansturen en ontwikkelen van het projectteam Referendum Europese Grondwet.
• Pionieren, beleid en uitvoering ontwikkelen van dit eerste nationale referendum ooit.
• Adviseren van de verantwoordelijk minister voor de ministerraad en onderraden van de ministerraad.
• Evalueren van het proces.
2002-2004 Hoofd van de afdeling Europese Unie
• Ontwikkelen van de (nieuw gevormde) directie en de afdeling.
• Aansturen van de afdeling.
• Vertegenwoordigen van het Ministerie in interdepartementaal overleg.
• Onderhandelen over Nederlandse standpunten in Brussel.
• Organiseren van het BZK deel van het Nederlands voorzitterschap van de Europese Raad.
1998-2002 Plaatsvervangend hoofd van het Bureau van de Secretaris-Generaal
• Adviseren van de Secretaris-Generaal over alle beleidsstukken van het Ministerie.
• Projectleider pilot invoeren workflow managementsysteem
• Politiek contactpersoon van de Minister.
• Contactpersoon voor de Tweede Kamer.
• Coördinatie van grote politieke onderwerpen zoals bv. de Vuurwerkramp en de Ceteco affaire.

1997–1998: Kabinet voor Nederlands-Antilliaanse en Arubaanse Zaken
Beleidsmedewerker bij het Kabinet voor Nederlands-Antilliaanse en Arubaanse Zaken.
• Ex ante en ex post beoordelen van projecten in het maatschappelijke, culturele en sociale domein.
• Beleidsontwikkeling op het gebied van cultuur.
• Poltiek contactpersoon voor de minister.

1992–1997: Tweede Kamer fractie PvdA
Medewerker van Tweede Kamerleden E. Kalsbeek-Jasperse en J. van Zijl.

Opleiding en cursussen
2019 Universiteit Leiden – Public Affairs Programma
2003 Nederlandse School voor Openbaar Bestuur – Interdepartementale Management Leergang
1992 Universiteit van Amsterdam - Europese Studies
1988 Universiteit van Amsterdam - Propedeuse Engelse Taal- en Letterkunde

Talen
Nederlands: Moedertaal 

Engels: Uitstekend 

Duits: Voldoende

Frans: Voldoende

Russisch: Goed